当最底层次的需求得到满足后，高层次的需求才会显现，只有当某种需求比较迫切，则这种就越先要得到满足，当一个人生理需求欠缺的人，那么金钱对他来说比较重要，需求也就迫切，激励性就比较大。
从公平理论来看，每个人的比较对象有3类，其他人，同级，自己。当他对自己的所得的钱与他人比较觉得还合理，感觉比较公平，他就会正常工作，金钱只是一个衡量的标准，当主观的感觉自己的付出大于所得，他会感觉不公平，则会减少付出或者干脆走人！所以所付工资应该合理让员工感觉比较公平才会有激励作用！
管理学 激励的作用-管理学中激励的原则有哪些？
激励的一般原则：
1.目标结合的原则。
2.物质激励与精神激励相结合的原则。
3.外激与内激相结合的原则。
4.正激与负激相结合的原则。
5.按需激励的原则。
6.民主公正原则。 人员激励的原则，其基础是马斯洛的需要层次论，并综合了多位学者的理论归纳而成，能有效地指导我们设置激励机制，指导管理中的激励工作。
管理学 激励的作用-管理学 激励的作用
在管理学中，激励的作用主要体现在以下几个方面：
1. 提升员工积极性与创造力：激励能够激发员工的工作热情和创造力，使他们更加积极主动地参与工作，从而提高工作效率和绩效。
2. 吸引和留住人才：有效的激励机制可以帮助企业吸引优秀的人才，并减少员工的流失率，这对于企业的长期发展至关重要。
3. 增强企业竞争力：通过激励机制，企业可以提升员工的技能和绩效，从而增强企业的整体竞争力。
4. 塑造企业文化：激励机制有助于塑造积极向上的企业文化，增强员工的归属感和团队精神。
5. 实现组织目标：激励能够引导员工的行为与组织目标相一致，从而有助于实现企业的战略目标。
管理学 激励的作用-管理学中激励的名词解释？
管理学中的激励是指企业通过为员工提供好处或实施处罚的方式，激发员工的工作动机，调动员工的积极性和创造性，使员工以更大潜力和热情去努力完成任务。但是一提到激励，很多人下意识就会认为是发奖金或者发钱，其实这是一种狭义的理解，广义的激励包括甲方能够给乙方提供的任何好处或处罚的方式。
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管理学 激励的作用-为什么要进行员工评价与激励？
激励是通过一定的方式方法把人的潜能激发出来,进而提高工作的进程和效率,包括物质激励和精神激励。那么员工激励在企业管理中的意义和作用是什么？
通过激励制度可以提高员工积极性和企业效益,通过制度培训发挥自身价格值,与企业共同成长。
首先，激励可以调动员工工作积极性，提高企业绩效。企业最关心的是绩效，企业有了好的绩效才能生存。企业要有较高的绩效水平就要求员工有较高的个人绩效水平。但是较高的绩效水平不仅仅取决于员工的个人能力。挖掘员工潜力在生产和管理过程中有着极为重要的作用。
随着企业的发展，员工的需要也会随之变化，通过对激励手段的评价，可以随时把握激励手段的有效性和员工需要的变化，以调整激励政策使之达到激励员工的最好效果。
有效的激励还必须以科学的评价体系为保证。这里所指的评价体系包括绩效评估体系和对激励手段有效性的评价。客观、公正的绩效评价是对员工努力工作的肯定，是对员工进行奖惩的依据。以员工绩效为依据，对员工进行奖惩，才能起到激励员工的目的。而激励的根本目的就是为了让员工创造出高的绩效水平。没有一个科学的绩效评价体系也就无法评定激励是否有效。
管理学把激励看成是“持续发动机的心理过程”。激励水平越高，完成目标的努力程度也越强，工作效能就越高，反之，激励水平越低，则越缺乏完成组织目标的动机，工作效率也越低。
管理学 激励的作用-激励在人力资源管理中起到了什么作用
1.激发员工积极性和创造性
企业的竞争实力是以绩效的完成情况来衡量的，而企业绩效的完成取决于员工绩效的完成。所以，要对员工进行激励，满足员工的需求，充分调动他们的工作积极性，促使其充分发挥主观能动性，激发他们的工作激情，提高个人绩效，从而提高企业的整体绩效。
激励是挖掘人的创造力潜能的重要手段，如果员工的工作环境中缺乏激励机制的刺激，那么他们的创造力潜能就只能发挥出25%左右，而利用激励机制进行刺激则其创造力潜能的发挥程度可以高达90%左右。有效的激励手段可以调节和控制人的行为能力和行为趋向，使人不断学习和进取，通过不断提高自己的素质，创造新的业绩。
2.加强组织的凝聚力
研究发现，激励个体的某种行为可以导致或消除某种群体行为的发生，对于个人的激励不仅仅对个人有刺激作用，同时这种激励也可以间接地影响周围的人。通过个体的激励可以形成一种竞争气氛，这种竞争氛围对整个组织有着重要作用。美国某速递公司的一次邮件派发过程中，某职员在飞机起飞之后发现遗漏了一件信件，而按照公司的规定邮件要在24小时之内送到收件人手中，为了使公司的声誉不受损害，这个职员自掏腰包买了第二班飞机的机票，由此也使得整个公司的员工更加以工作为己任，把公司的声誉看作生命，提高了整个公司的凝聚力。企业适时地对员工进行激励和肯定，关心员工所需，关注员工发展，员工就会感到自己受到重视，从而感到组织的温暖。这样一来，人人都会对自己所在的组织感到感恩，从而形成良好的企业氛围，这种氛围互相影响、互相传递，就会提高组织的凝聚力。
3.有利于吸引和留住人才
一个拥有众多人才的企业就会具有更高的竞争力，那么怎样才能吸引和留住人才呢？这就需要从人才的职业需求为出发点来考虑。员工就职的首要目的就是取得薪酬来提高生存能力和生活水平，企业要想留住人才不能只靠空洞的口头奖励或者是许下空头支票，而是应该给予其实质性的奖励，例如通过丰厚的薪资和福利待遇，提供各种优惠政策，给员工提供快捷的晋升途径和更多的晋升空间，这些有效的激励机制都是吸引人才并留住人才的关键。企业通过有效的奖励还可以在社会上获得良好的口碑，因此就更能吸引人才的加入，形成一个良性循环系统。
