汇报工作是向上级领导反映情况，求得指导和帮助的重要方法，也是展示本部门成绩、工作能力和水平的重要机会。
汇报得好，领导自然就会满意，就会对你或你部门的工作给予肯定，或对你提出的问题引起应有的重视，进而使你能够从中受到鼓舞，增强进一步做好工作、战胜困难的信心。
怎样汇报工作
一、工作汇报怎么写让人眼前一亮呢？
工作汇报怎么写(精选多篇)
第一篇：工作汇报怎么写
工作汇报写作注意事项
第一步：确定需要汇报的重点事项。虽然完成了多项任务，但切记不要将所有内容都滔滔不绝地讲出来。按照“三长两短”（先讲三方面的成绩，再讲二方面的缺点）的方式展开的并不是好的工作汇报。
第二步：客观、准确地将所做事项的结果阐述清楚，并对其影响程度和意义适当展开。特别要强调上级关注的那些方面。
第三步：简明扼要地给出导致该结果的原因和事实。要注意的是，既要有客观原因，也要有主观原因，给出最重要的1～2条原因即可。
第四步：提出将来遇到类似情况该怎样做的2～3个方法。工作汇报怎么写工作汇报，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
（一）基本情况。
1．工作汇报必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是汇报的中心。汇报的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎么取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎么产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
4．今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改(来源好)进措施等。（二）写好汇报需要注意的问题
1．工作汇报前要充分占有材料。
2．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
3．条理要清楚。汇报是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到汇报的目的。
4．要剪裁得体，详略适宜。
5．工作汇报的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。
第二篇：财务工作汇报怎么写
财务工作汇报怎么写
2014年很快就过去了，财务工作汇报怎么写。回首这半年的使命，我对公司财务使命已逐步领会，并比较成功地接办了大部分使命。同时对应收对于账款进行了清理，剔除了本年遗留的不清账目，理当说现在的账目是清晰的。本钱核算也不再像以往的“过山车”，忽高忽低，此重要得益于进销存业务的电算化。当然2014年也有很多短少之处，重要有以下几点：
1、财务部的使命不敷主动，每每是自动吸收使命，频繁影响其余部分的使命;
2、使命不敷细化，存在很多裂缝，好比现金的盘点使命就只无方法没有天性;3、财务没有起到很好的监督感召，给公司经营增多了不少隐性资本。
二、2014年度使命计划过去的成绩只能申明过去。“逆水行舟，逆水行舟”。在新的一年里，咱们除了在公司领导的正确领导下，认真实行岗亭职责，美满实现领导交办的各项使命外，搞好财务基础使命，残酷按照“一责两制”进行财务核算和财务监督。
(一)、“一责”是指问责制，谁没有尽职，那么就由谁负担义务;“二制”是指公司财务制度及税法制度。
1、按照公司职员体例计划，财务部将由4人形成，对于而后各个使命的岗亭的定位，咱们会制定照应的岗亭职责。财务部使命岗重要由财务部主管、往来会计、税务会计、出纳形成。那个岗亭出错，则由岗亭义务人负担有关义务。
2、违犯财经纪律，残酷按照公司财务制度查抄各项经济业务报销票据，按照审核无误的原始凭证做好会计核算使命，及时记帐、结帐，做到帐帐切合、帐表切合。按月、季、年度及时上报会计报表及有关统计报表。细化公司收入、资本、用度、本钱核算方式，构成一套符合本企业的完整核算程序，做到实在、精确、完整。认真审核各项合同。搞好固定资产核算及进销存使命;残酷按税法规定精确计算停业税款及个人所得税等各项税金并负责定时及时、足额地缴纳税款，自动共同税务部分使用新的税收申报软件，及时发觉违背税务法规的成就并予以改正，保持与税务部分的沟通与接洽，获得他们的支撑与指导。做好发票的领用、开具、缴销使命，及时做好防伪税控琐屑的抄税使命。负责与有关部分接洽做好琐屑软件的晋级及掩护颐养使命。
3、加强财务部内部稽查制度，定期或不定期抽查银现金库存的银行账目，杜绝内部危害。
(二)、我公司是商品畅通企业，因而精确的进销存核算及正当的存货放肆对公司的经营有着极度重要的感召。起首正当的库存有利于平添资金的占用，其次精确的核算存货能正确的反应公司的经营状况。在2014年咱们计划财务部这边同时对存货进行数量核算，在广度上把会计核算和财务管理职能渗透到商品的进销存诸关键，增进会计电算化，加强对存货的管理，改变以往单独由物料部分掌控存货的场合场面，工作汇报《财务工作汇报怎么写》。使财务能真正起到监督的感召。
(三)、残酷按财务制度敦促有关部分的使命。好比敦促客服、倾销、物料部分的报表体例和上报。及时进行月度、季度、年度财务决算，为公司进走经营取舍方案、财务综合提供实在、及时、可靠的取舍方案划静。在深度上处置后反应改变到事先放肆、预先考核综合的管理睬计下去，使会财务使命报告叨教计静态更加存在时效性和实在性。以上计划的成功实行离不开领导的支撑信任、离不开财务部的共事们共同勤勉，同时也需要其余合作部分的支撑。希望在2014年咱们能获得更好的成绩。
范文二：回首过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部分司理的共同奋力及各位同仁的全力支撑下，在美满实现财务部各项使命的同时，很好地共同了公司的核心使命，在怎样做好资金安排，包管工程款的领取，及时精确无误地办理银行按揭和房款的收缴等方面也获得了骄人的成绩。当然，在获得成绩的同时也还存在一些短少，下面我逐一贯各位领导和同仁报告叨教：
一、财务核算和财务管理使命组织财务活动、从事与各方面的财务接洽是我部的本职使命，随着业务的不断扩张，记帐、登帐使命越来越重要。为退步使命效率，使会计核算从原始的计算和登记使命中开脱出来。咱们在年头?年月即进行了会计电算化的实行，颠末一个月的数据初始化和三个月的手机结合，部门财务职员全都纯熟放肆了财务软件的使用与操作，财务核算成功过渡到用电算化从事业务。这为财务职员节约了时候，还大猛退步了数据的查询功能，为财务综合打下了优良的基础，使财务使命上了一个新的台阶。财务部不断人手较少，但在咱们高效、有序的组织下，可以轻重缓急妥善从事各项使命。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐使命。这是财务部最平常最极重沉重的使命，一年来，咱们及时为各项表里经济活动提供了应有的支撑。基本上满足了各部分对我部的财务要求。公司资金流量不断很大，特别是在8月至12月收缴销售款的时代，现金流量巨大而啰嗦，财务部邹治和胡蓉两位同道本着“认真、细心、疏松”的使命作风，各项资金收付安然、精确、及时，没有涌现过任何过失。整年累计实现资金收付达2亿3757万元。企业的各项经济活动终极都将以财务数据的方式展示出来。在财务核算使命中每一位财务职员尽职尽责，认真从事每一笔业务，为公司节流各项开销用度尽本人最大的勤勉。财务部整年审核原始票据12824张，从事会计凭证2179张，精确无误地出具各种会计报表无数。制度属于企业的硬性管理，任何成功的企业无一例外的有其残酷的规章制度。长天公司从无到有，从如今的三两人到来日诰日的上百人，尺度各项经济举动已日益成为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了对于财产管理、合同签订、用度放肆等方面的规章制度。为圆满公司各项内部管理制度，建设财务管理表里状况尽了咱们应尽的职责。财务部除要认真负责地从事公司内部财务接洽外，为达老本单位的使命，还要妥善从事内部各方面的财务接洽。与内部建立并保持优良的接洽。本年度财务部友爱妥善地从事了各单位的往来款项的出入。同时与银行建立了优良的银企接洽、与税务机建立立了优良的税企接洽，全面从事了安然公司遗留资产的往来手续，并美满实现了对统计、工商等各部分有关材料的申报。二、资金安排和信贷使命资金对于企业说，就如“血液”对于***一样重要。
第三篇：工作汇报怎么写
工作汇报，就是把某一时期已经做过的工作，进行一次全面系统的总检查、总评价，进行一次具体的总分析、总研究；也就是看看取得了哪些成绩，存在哪些缺点和不足，有什么经验、提高。
（一）基本情况。
1．工作汇报必须有情况的概述和叙述，有的比较简单，有的比较详细。这部分内容主要是对工作的主客观条件、有利和不利条件以及工作的环境和基础等进行分析。
2．成绩和缺点。这是汇报的中心。汇报的目的就是要肯定成绩，找出缺点。成绩有哪些，有多大，表现在哪些方面，是怎么取得的；缺点有多少，表现在哪些方面，是什么性质的，怎么产生的，都应讲清楚。
3．经验和教训。做过一件事，总会有经验和教训。为便于今后的工作，须对以往工作的经验和教训进行分析、研究、概括、集中，并上升到理论的高度来认识。
4．今后的打算。根据今后的工作任务和要求，吸取前一时期工作的经验和教训，明确努力方向，提出改进措施等。
（二）写好汇报需要注意的问题
1．工作汇报前要充分占有材料。
2．一定要实事求是，成绩不夸大，缺点不缩小，更不能弄虚作假。
3．条理要清楚。汇报是写给人看的，条理不清，人们就看不下去，即使看了也不知其所以然，这样就达不到汇报的目的。
4．要剪裁得体，详略适宜。
5．工作汇报的具体写作，可先议论，然后由专人写出初稿，再行讨论、修改。最好由主要负责人执笔，或亲自主持讨论、起草、修改。计划
1.工作和责任分配的问题以及计划的安排以及工作的检查吗，这个是推动计划的重要因素
2.沟通的重要性就不言而喻了。可以帮助你替身团队战斗力和凝聚力，也可以实现你的个人威信
3.激励的问题。这个就是一个团队能否具有战斗力的重要性
4.良好的学习讨论的氛围。也就是说要保持一个团队的持久动力源泉
5.敢于放权，善于授权，这个也就是说要相信员工，信任是很大的动力
6.以身作责。树立个人威信的第一步就是要以身作则，让别人能看到你的长处和敢于承担责任。再者，要想尽一切办法，凝聚团队，具有强的执行力和号召力期望对你有用
第四篇：工作汇报怎么写：
树立四种意工作汇报怎么写：
树立四种意口戴金成为了更好地开展工作，上级领导每年都会到基层调研，听取基层的工作汇报是调研过程中的一个重要环节，工作汇报怎么写：树立四种意。对于基层而言，工作汇报是反映基层工作开展情况的重要载体，汇报写得好不好不仅反映了汇报起草者水平的高低，还关系到基层的工作能否获得上级的肯定。结合自身在县级党委办公室的工作实践，笔者认为要写好工作汇报，必须牢固树立四种意识。
一、树立大局意识，完成“一大”任务。在规定的时间内高质量地写好工作汇报，是秘书的一大任务，也是检验秘书工作成效的一条重要标准。就县级党委而言，主要领导的工作涉及方方面面，即使较短的工作汇报一般也有近十页纸，有时单靠一人之力在短时间内完成难度比较大。此时，就需要将工作汇报按内容合理分工。为此，秘书要有强烈的大局意识，以主人翁的态度积极投入到工作汇报的撰写工作中去，克服各种困难，在规定的时间内将分给自己的材料写好，为按时保质完成任务奠定基础。
二、树立沟通意识，了解“两方”情况。有效的沟通可以让秘书有针对性地思考工作汇报的结构，提前收集工作汇报所需的素材，节省宝贵的时间，提升工作效率。一要了解上级相关情况。主要是了解上级领导是否是第一次来本地调研，有什么样的思维特点和语言风格，分管哪些方面工作，想听哪些方面的汇报等内容。掌握这些情况后，秘书可以大体确定工作汇报的基调，如分几个部分写，用什么样的手法写等，让工作汇报更具条理性，更合领导口味，从而激发领导的兴趣，加深对本地的印象。二要了解本地特色做法。巧妇难为无米之炊。令人耳目一新的工作汇报需要有特色、有亮点的素材作支撑。县级党委办公室作为一个综合办事机构和综合协调部门，不可能对本地区的所有情况都了如指掌，这就要求秘书多与部门联系，采取到部门调研、电话咨询等方式，把本地区独具风格的特色做法总结提炼出来，充实到工作汇报中去。
三、树立责任意识，严把“三个”关口。工作汇报无小事，点点滴滴显责任。如果秘书责任意识不强，工作汇报就很可能出错，这从小处说是秘书积累不足、工作马虎，往大处讲可反映领导能力不足、作风不实。一要严把素材收集关。要确保素材符合实际。不真实的素材有可能让领导产生错误的判断，作出错误的决策。秘书要保证部门提供的素材是本地工作开展情况的真实反映，为发挥工作汇报的作用夯实基础，工作汇报《工作汇报怎么写：树立四种意》。要确保素材准确无误。对素材中的内容有疑问时，秘书要及时向相关部门咨询、核实，确保素材中的人名、专业术语等不出差错。二要严把加工整理关。通常情况下，部门提供的素材只有部分会被采用。秘书要根据工作汇报的需要，在不改变素材原意的情况下，对素材进行科学的加工整理，把本地有特色的做法加到工作汇报里，增强工作汇报的说服力和可信度。三要严把初稿写作关。初稿是写好工作汇报的基础。初稿撰写人的水平和修养直接决定着工作汇报的质量和水平。工作汇报定稿之前的检查主要是看是否有错别字，是否存在语法错误等，对一些数据、地名等大多是一带而过，很难发现这方面的错误，这需要初稿撰写人高度负责地把好初稿写作关。
四、树立质量意识，坚守“四不”原则。质量是工作汇报的生命。一要结构不紊乱。要有条理性。秘书一方面要借助层次序数、标点符号等把工作汇报各个部分的层次分清；另一方面要坚持单一线条原则，每一部分写一个内容，让领导一看就知道基层做了哪些工作，取得了哪些成绩，开展工作还存在什么困难。要详略得当。秘书要围绕工作汇报的主题，详写列为当前重点工作的、本地区最有特色的、上级最关注的内容，给上级留下深刻印象。二要内容不空洞。工作汇报是下级向上级汇报工作的一种文体，这决定了工作汇报要以说事为主。要汇报工作举措。秘书应围绕主题重点写本地、本部门采取哪些措施开展工作和贯彻上级有关精神，怎样推进下一阶段工作以及需要上级帮助解决哪些困难等内容，让工作汇报充实丰满、言之有物。要注重分析归纳。通过分析归纳得出基层的思想观点，可以让工作汇报讲起来有血有肉，听起来有滋有味。秘书要围绕本地的特色做法、工作的共性表象、各地开展工作遇到的共同难题等进行深层次分析归纳，提炼出思想观点，给上级以启迪。三要务实不虚假。上级听取基层汇报是希望获得有价值的信息，为科学决策服务。因此，实事求是和辩证地看问题是秘书写工作汇报时必须坚持的原则。实事求是要求工作汇报中反映的情况必须是真实的，不是虚假的；谈成绩必须是客观的，不是注水的；讲问题必须是原汁的，不是修饰的。辩证地看问题就是要求工作汇报分析形势既讲成绩又讲问题，谈工作既总结成功经验又分析失败原因，讲对某一问题的看法既说正面观点又说反面意见。四要修改不急躁。优秀的文章都是在初稿的基础上不断修改而形成的，最终达到“情周而不繁，辞运而不滥”，工作汇报亦如此。要在内容上多推敲。秘书要在汇报主题、遣词造句、文字表达、逻辑关系等方面认真推敲，看工作汇报内容是否有遗漏，角度是否合理，表述是否简洁明快，节奏是否干脆有力。要在结构上下功夫。上级领导对工作汇报的第一印象怎样，关键看工作汇报的结构是否清晰。秘书要结合汇报的主题通篇谋划工作汇报各个部分的布局，使工作汇报结构更紧凑，每部分衔接更自然。要在借智上做文章。当局者迷，旁观者清。在自己修改结束后，秘书务必持谦虚的态度，向其他同事借智，请同事帮助修改完善，力争工作汇报精益求精。
《工作汇报怎么写：树立四种意》第五篇：工作汇报、汇报材料怎么写
工作汇报、汇报材料怎么写.txt人生在世，难敌宿命，沉沦其中。我不爱风尘，似被前缘误！！我只为我最爱的人流泪“我会学着放弃你，是因为我太爱你”赢了你,我可以放弃整个世界前言：给想提高公文写作水平同行的两个建议：
1、多看多记。看报纸，掌握大政方针、舆论导向，丰富公文写作词汇量。看范文：选定一个文章全面、质量高、更新及时的公文网站如”大秘书网”，按自己所在部门或按文章类型多看多琢磨，记住各类公文结构、措辞等，尤其是一些套话，掌握各种文体开头与结尾处的不同等。对于初写公文者，最简单的方式就是照着原来的文件来，他怎么你就怎么。
2、多抄多写。公文语言讲求严谨、简洁，多写多练习会进步很快。真正的写作天才并不多见，所谓天下文章一大抄！抄其实不难，但是要会抄就不那么容易了。我的经验是：先根据写作主旨拟出一个公文提纲，再根据每部分的需要，抄一些内容来充实。借鉴与整合的过程就是很好的学习过程，相信你的写作水平会快速提高！正文：工作汇报、汇报材料怎么写写汇报稿的同志，都想使稿子得到好评、受到青睐。那么，什么样的汇报稿才算好呢?芽这个问题，不好笼统回答，因为文无定法。看一个汇报稿写得好不好，应从多个角度透视，用多种因素去衡量。一份好的汇报稿，至少应把握以下几个方面的问题。一是定位准确，对味下笔高明的医生总是对症下药，合格的厨师善于因人用料。同样道理，写汇报稿，也有个对味不对味的问题。这里说的定位准确，主要包括两层意思。一层是角色定位要准确，弄清由谁汇报，向谁汇报。这一点至关重要。同一个问题，主讲人的身份不同，汇报稿的具体要求也不一样。大家知道，因工作岗位、个人经历不一样，每个首长都有自己独特的领导艺术，在思维方法、工作特点和语言风格上差异性很大。可以说，一个领导一个特点、一种口味。给领导写汇报稿，就是按领导的特点和风格，把领导想讲的话用笔写出来，使领导在发言时节省时间，抓住重点，有条不紊地讲清问题。因此，起草过程中，既要贯彻主讲人的意图，又要体现其个性风格，这样成功率才能高。同时，还要搞清向谁汇报，这也非常关键。知道向谁汇报，便于定下汇报的大致基调。通常情况下，向直接上级汇报应尽量具体，向高级领导机关汇报应相对概括；向主管汇报，应多讲全局上的问题，向副职或部门领导汇报，应对其分管的工作有所倾斜；向机关汇报，则应多讲些闪光的思想、鲜活的事例等等。另一层是主题定位准确，弄清讲什么、从什么角度讲。领导机关听汇报，目的性非常强。准备汇报稿，应围绕上级的需要，正确回答问题。动笔之前，要通过认真领悟上级的预先通知、及时找上级工作组成员询问、跟踪友邻单位打探等途径，把上级领导机关想听点什么搞清楚，以便选定汇报主题。主题定下后，只是确定了汇报的大方向，角度汇报也不可忽视。比如，汇报我军根本职能教育，你是侧重汇报教育的具体做法，还是重点汇报搞好教育需要着力解决的问题，这两个角度，写起来是不完全一样的。对汇报角度，如果事先没有要求的话，那就要看是向哪一个层次的领导汇报，是在什么场合讲给谁听，由此来具体选定。如果不把上级要求弄清楚，单凭主观愿望去写，很可能会出现上级想听的没写到，不想听的笔墨用了不少，结果只能劳而无功。
二、怎样高效地向领导做汇报？都说什么？
想做好汇报工作，只需要认识到以下三点：
1、领导需要掌握信息；
2、领导乐于把控进度；
3、让领导感到被尊重。
我经常苦口婆心地说，汇报很重要，干得好不如说得好。
但是，就这么一句话，可能还是不能把汇报的重要性讲深讲透讲彻底。
作为办公室工作最核心的沟通动作，今天我就来拆解一下，我们到底为什么要汇报。
看完之后，你或许会出一身冷汗，或许会恍然大悟：哦，原来如此，好险好险，怪不得领导看我不顺眼。
1．领导的精力和时间就是最大资源
以前我们说「酒香不怕巷子深」，有些人抱着这样的观点，认为「我的努力老天爷总会报偿」，「是金子总是会发光」，这些说法我可以说绝对一点，完全是扯淡。
在办公室工作这么多年，你们可都看在眼里，领导每天多忙啊！从早上一来到办公室，一直到晚上，甚至到凌晨，不停地开会，不停地接待，不停地看东西，不停地有人给他汇报，不停地有人给他发短信，不停地跟上级通电话，一天可以说从早到晚都不停。
夸张点说，有时候一年到头，领导连自己的老婆孩子都见不上几面，你有什么底气，能指望领导看得见你，想得到你？
而且，换一个角度看，人的眼睛都是朝上看的，领导也还有领导啊。
他的八成精力可能放在对付自己的领导上，剩下两成在下级身上。就这两成精力，还被他熟悉的人，器重的人分走不少，他根本没有精力，也没有时间注意你。
让他主动注意你，不可能，也不现实。
对你来说，领导的精力和时间就是最大资源，你也没有必要等着撞大运，必须主动去曝光，主动把自己曝光在领导面前，主动去展示，去占用领导的注意力，所以，你需要汇报。
这一点，得到总裁脱不花有个观点非常精辟，她说：「上级时间少，但信息多、资源多；你时间多，但信息少、资源少。沟通一定遵循两个原则：谁资源匮乏谁主动沟通，谁比较痛苦谁主动沟通。所以，和上级的沟通一定是由你发起，别等他找你。」
是不是说得很明白了？
2．领导需要掌握情况
这个比较好理解。
领导力来源于哪里？领导力其实是来源于对信息的掌握。
领导他靠什么做决策？为什么他比你决策得要准确？为什么大家听他的不听你的？
因为「信息即权力」，掌握某种特定信息的人依然在组织内拥有独特的价值。
领导的信息来源多，他站得高，各种渠道不停地给他输送信息，他才能做出判断决策。
领导最怕的是什么？最怕的就是两眼一抹黑。
你可以想象一个场景：你办公室有四个人，另外三个人天天结伴吃午饭，周末一起打球，就是不跟你说，你害不害怕？你希不希望掌握他们到底在干什么？
领导和你也是一样的，领导也想掌握这个。
如果你是一个领导，天天看着下属在办公室忙来忙去，交头接耳，有时候还熬夜加班，但是你不知道他在干什么，是不是很吓人的事！
你可能会想：他是不是在密谋反对我，还是在密谋架空我。这就是领导最怕的事情，两眼一抹黑。
掌握情况对一个领导真的很重要。领导通过什么来掌握情况？当然是通过部下源源不断地汇报，不停输送信息来掌握情况。
我们首先要理解领导需要汇报，那要从这个角度来理解。
3．领导乐于把控进度
既然走在众人的前面，领导当然希望自己有控制力，有决策力，甚至希望自己是英明的，伟大的。
怎么体现有控制力？怎么体现自己是一个英明伟大的领导呢？
三、工作汇报怎么写？
直接说方法吧，是我个人的一些经验，希望能对大家有所帮助。01明确目的和要求写工作汇报，最重要的是建立自己的思维，动笔写作之前要明确目标和要求。
所谓目标即是：你希望通过工作汇报得到什么？
获取某些方面的资源？获得领导的支持？向领导展示自己的工作成果？所谓要求即是：领导想要通过你的汇报知道什么？
直属领导：想听听你对工作中发现的问题和解决思路上级领导：想知道你对未来工作的目标和具体的措施简单来说：
你的KPI达标没有？你有没有为公司挣钱？你为明年定多大目标？这些都是工作汇报最基本最明确的要求，除此之外，还有一些没有明确标注的隐性要求，比如：
哪些领导看重数据不喜欢赘述哪些领导关注发展看重增长哪些领导在乎细节等等这些隐性要求就是不同领导的偏好，可以通过日常观察领导在工作的审批和决策中可以不断总结得出。
02梳理工作四大板块写工作汇报时，可以利用SCQA工具梳理出四个大的板块：
S情境——工作业绩C冲突——亮点经验Q问题——问题分析与建议A回答——下一步工作安排下面从这四个板块详细拆解下：
（1）业绩回顾怎么写？杜绝务虚的概念，如努力、加强、夯实等词，列出关键指标完成率：对公司、对客户、对自己的价值汇总重点，三步展开：
说明身份和岗位职责罗列KPI及突出成果（数据！）成果与失败的原因分析工作岗位：我所在的岗位是______，主要负责______业务，承担的主要指标是______。
工作业绩：上半年业绩目标是____，完成了____，离目标还有____，没有完成是因为____，这个问题以后将____这样解决。
成败原因：关于xx工作，目前出现了一些意外情况，这个情况是____，我能想到的解决方案有____，您看怎么解决？注：工作业绩的展示，数据图表要比文字叙述更具说服力，如果你的领导很注重数据，就用数据图表来展示：
也不用担心这种图表难做，直接套用模板，简单的拖拉拽，几分钟就可以完成一个丰富的数据图表，可参考这个：
可视化仪表盘
（2）亮点经验怎么写？可以采用鱼骨图梳理工作内容：
写总结前，先拿出一张白纸画一条直线，在直线的上端，也就是鱼头位置写上业务名称；在直线的下端，即鱼尾的位置写上工作结论，学会尽可能用一句话去概括结论。
中间用抽丝剥茧的方式去做分析，区分清楚已完成与未完成的部分，是顺利推进还是遇到阻力，反复斟酌，紧抓重点，这样下来整个工作总结的脉络就会非常清晰。
举个例子：
图源网络与此同时，挑出自己贡献度高，起到重要作用的部分作为主要汇报素材，比如那些重点项目。
（3）问题分析怎么写？套用SWOT工具做阐述：
S优势——业绩达成情况W劣势——不足之处O机会——预设的解决办法T威胁——后期可能的影响比如：
S优势：目前我们的工作进度是____，已完成____，______目标超额完成，原因是______。
W劣势：xx工作目标未完成，目前已完成______，还差______，未完成原因是______。
O机会：对于未完成的目标，我能想到的解决方案有____，产生这个想法的原因是____。
T威胁：对于以上解决方案，能够起到的作用是____，后期可能产生的影响有______。谈失误和问题是有技巧的：采用“描述+原因+解决方案”的总结方式
首先要客观地去描述存在的问题，直击主要矛盾进而剖析客观原因而非找借口最后尝试拿出解决问题的方案，至少是两个以上备选方案，哪怕其中有些方案会稍微逊色些需要给领导做选择题而非问答题，即便是最后方案并没有得到采用，也证明我们是想积极地解决问题，而不是推卸责任。
（4）下一步规划怎么写？如果后续规划的目标比较笼统，可以采用方向+操作步骤+开始时间，套用PDCA循环：
P目标——要达到什么水平，具体的事情或数据D执行——怎么做来使定下的目标达成C检查——怎么保证未来做的事能够实现目标A改善——如果计划不能满足目标需求，怎样改进依据上述步骤，将通顺整理成篇，并查漏补缺，适当增删。
如果你的重点内容不够，可以拆分成多个内容，从不同角度叙述工作成果，使其更具说服力。最后，不管老板是否在意细节，都要认真地检查几遍，有没有标点使用错误和错字这种基础错误，并认真地做好排版，切莫让工作总结毁于细节。
03汇报时机的把握1%、50%和100%，这三个时机，通常是领导最想听汇报的时候。
1%法则：任务刚开始，这时候汇报是为了确认工作目标和执行措施无误，避免出现“工作一开始方向就不对，所有的执行都是白忙活”的情况。
50%法则：任务进行到一半，主动去给领导汇报，让领导时刻保持心中有数，对工作情况处于放心状态。
100%法则：任务完成，工作汇报必不可少。即使是很小一件事情，都应该件件有回应、事事有着落。
特殊情况的汇报：如若进展不顺利，需要及时进行反馈汇报。而不是拖着问题不解决，将问题搁置化，耽误工作进度。更多详细工作汇报技巧见这篇：怎么让领导知道自己工作量比较大？
补充：每天的工作内容很繁杂，有时候时间太久，一些工作内容已经忘记了怎么办？这个就要靠平常的积累了，分享几个我自己一直在用的方法：
1.桌面日历：前前后后已经用了5年了，日历和待办事项相结合，快速添加代办事项，每天需要做什么一目了然，也支持查看历史记录。
2.工作日志：个人感觉是桌面日历的进阶版，我主要是用来做数据分析的，（放在工作总结里也很拉风~）主要是可以自定义设置，个人还是比较喜欢的。
除此之外，讲话的内容控制在20分钟以内，纸质文件篇幅掌握在两页纸以内。
年中总结千万不要告小状，会留下情绪化的印象用问题来开头进行总结说有用信息，不说废话除自己工作以外，多说团队不骗别人，不骗自己完整记录，妥善保存，偶尔回顾以上，也欢迎大家评论区指正补充~
以上，希望对你有所帮助，也可以将各位的经验分享在评论区，大家一起学习！
四、怎样正确汇报工作
准备工作：学会做工作汇报首先要学会做平时的总结，从工作中获得汇报的素材。这就包括：1.要学会聆听上级指示，善于抓住重点。自己善于总结。如果领导发现他说的你都做了自然会很高兴。2.和同事交流，和同事交流可以获得一些别人的长处和经验。有助于优化自己的想法，弥补一些缺点。3.熟悉企业文化，熟悉领导心思。在什么地方说什么话，对什么人也要说什么话所以先别急着一言而尽，先熟悉在说话。
4.自己做工作总结和工作日志，汇报是一个选择性的总结，那么就需要有很多的素材，所以学会自己做工作总结和写工作日志是很重要的。
汇报工作需要多花功夫，按照领导要求汇报，但是可以准备更多这样才能起到更好的效果。这个时候多付出一点是值得的，因为这种努力是给别人看的多一些又何妨。
作总结的作用：总结有什么好处，我来告诉你1.汇报工作是一种自我展。。但是记住汇报工作归根结底还是工作的一部分，所以不要去急于表现自己，而是要让上司了解自己。了解了你就会信任你。2.汇报工作是一种自我保护，你把工作内容都告诉了领导，如果有什么难处也可以说。如果出了什么问题也能有一个根据在那。3.学会汇报工作工作能力的锻炼和提升，首先是总结能力的提升。然后就是自身工作热情的提升，还有就是获得的收获会更加的多。
什么时候汇报工作：记住3点：
1.出错时，汇报工作分析原因可以减少责任，提出解决方案可以获得赏识。
2.工作完成时，我做完了自然要告诉你我做的又快又好
3.无法决断时（超过自身权限），如果不是自己能决定的事就不要擅自决定。
汇报工作应该做出好的文档：
1.首先学会用方案说明问题，不要去谈人生谈哲学好的解决方案，这种实际的东西才是有用的2.多用图表说明问题，学会准确表达。图表优于文字，准确优于模糊。3.不计较工作时间，能主动去工作。如果你做的都是别人安排的，那么你的能力就在别人的估计范围之下，如果有想法为什么不花点时间去实现呢。
4.不要去糊弄，不糊弄老板是一种尊重，也是一种安全的做法。
汇报注意的技巧：汇报工作尤其是当面汇报工作更加应当注意一些技巧：
1.适当恭维，好话人人爱听，但是好话不是人人都会说。别拍没水准的马屁2.注意情境，如果老板怒气头上，你要和他说什么？加工作。那还是讨论炒鱿鱼的事靠谱点。3.不要越级汇报，上级领导和上上级领导是不相同的。你的工作有什么事和头说就好至少先和头说，不要到时候搞的他很难堪，结果你更难堪。4.不要说背后坏话（不可尽言，不可胡言）做人留余地，不在别人背后说坏话是很重要
