如果是真正的朋友，那么在你有困难的时候必然会帮助你，如果只是表面朋友的话那就不一定了．
怎样请朋友办事？
一、怎样在向别人请求帮忙，让别人很乐意帮助你?
如果只是掌握一套表达技巧，换个对象可能就失灵了；但掌握背后的逻辑，能够在面对不通人群、不同场合都可以复用。
看完这篇回答，你能够了解求助背后的逻辑，同时还能学会有效求助的步骤，提升求助成功几率~
“别人为什么会帮你？”请你先思考一下上面这个问题——别人为什么会帮你？
我们回忆一下，过去自己帮助别人的经历，如果为这些经历做个分类，你会发现通常只有两种情况：情感驱动&利益驱动。
什么是情感驱动？如果是你的父母向你求助，你会拒绝吗？我想所有人都会义不容辞，因为跟他们有着血浓于水的亲情。
如果是好友有求于你，你会拒绝吗？我想即使力所不能及，也会帮忙出谋划策，因为有着深厚的友情。
仔细回想你会发现，当你与他人有情感关联时，只要他们需要帮助，基本不会犹豫，这背后的动机就是情感驱动。
你可能有些疑惑，对于那些陌生人，也给予过帮助，这又算什么呢？
其实也有情感驱动的因素在里面，给予他人帮助，我们出于同情心、责任感、保护欲等心理需求，而去帮助对方，其实是为了满足内心的情感需求。
除了情感驱动外，还有一种帮助行为是利益驱动。
什么是利益驱动？有句古话叫做“有钱能使鬼推磨”，用利益换取对方的帮助，通常是最行之有效的方法。
现在网络上有不少付费问答平台，通过付费向他人提问，就是最典型的利益驱动。不过，利益驱动可不仅仅是物质上的收益，还有对方的认同感、人际关系、个人能力提升等非物质的收益。
不论是情感驱动，还是利益驱动，说到底，最终决定提供帮助的标准只有一个：这件事值得我这么做。
因此，当我们作为求助者在向他人求助前，就需要考虑这么一个问题：
怎样让对方认为这是一件值得的事情呢？是通过情感的方式，还是采用利益驱动？不同的情景采用不同策略仔细观察生活，你会发现善于撒娇的女生，更容易获得男同胞的帮助。
因为女生撒娇，就是一个不断放大男性内心保护欲的行为。看对方楚楚可怜的样子，原本打算拒绝对方，但在撒娇策略下开始让步、妥协，到最后的决定帮助，就是一段非常典型的强化情感驱动的过程。
反之，如果你是一名大老爷们，用撒娇的行为，只会适得其反，引起对方的反感。
因此，我们需要根据不同的情景，采用不同的策略，用来强化对方的驱动力。如果要强化对方的情感驱动，可以采用这类话术：
“看了你的文章，对我很有启发，想向你请教个问题。”（传递认同感）“有朋友向我推荐了你，说你擅长解决这类问题，想向你请教一二。”（关系链）“这个问题困扰了我一周了，我还是想不到办法，求求你帮帮我吧。”（获取同情）...如果你想强化利益驱动，那就多想想对方提供帮助，能够为他带来什么收益，比如这类话术：
“帮我解决这个问题请你吃个饭。”（物质收益）“相信这次授课对你而言也是一次很好的机会，能够增加你的讲课经验，同时能获得平台的曝光。”（能力提升收益）“参加这场活动对您来说也是个很好的机会，出席活动的还有很多行业的专家、老总。”（人际关系收益）...
通过强化驱动力，可以提升对方的提供帮助的几率，但决定对方是否愿意帮助的，还有成本因素，包括时间成本、人情成本等。
让对方认为值得，收益要大于付出决定是否给予帮助的逻辑很简单，从收益成本分析来看：
当获得收益>付出成本时，通常认为这件事值得做；当获得收益≤成本时，这个忙就不值得帮。
当然不排除特别热心的人也愿意帮忙，但他因为帮助他人，而获得了内心的愉悦感、成就感，对他而言依然是收益大于付出。
比如，时常有人问我“简历怎么写”，这类问题所花费的成本就非常高，因为我不了解对方的情况，不知道该从简历排版说起，还是从能力挖掘开始讲。
付出成本很高，最后可能也没回报，又没有情感关联，显然这是不值得的事情。
但并非付出成本低，就愿意帮忙，比如“简历该写名字嘛”这个问题。
这类问题非常简单，只需要花费5秒钟就能够解答，既然只需要5秒就能找到答案，为什么不会自己上网去查呢？
这类不擅长思考的人，十有八九是伸手党，给伸手党提供帮助，可能两句谢谢都不会给。
总的来说，是否提供帮助，还是基于收益跟付出成本之间的对比。
给予帮助的付出成本是什么呢？一个人的付出成本，通常受到这三个因素的限制，希望自己的求助能够得到回应，那么就需要考虑以下三个因素：
能力因素，这个忙能不能帮得上？是不是在对方能力范围内？时间因素，对方是否有空帮忙？是否会占用对方太多时间？空间因素，这个忙是否有地理空间的限制？
以上三个限制因素，都决定了对方是不是愿意帮助你。
对方能力有限，明明做不到的事情，靠谱的人不会答应你；对方事务繁忙，喝水的时间都挤不出来，这时候去求助只能吃闭门羹；对方放假去旅游了，你打电话让他回来加班，那要做好被骂的准备。如果被求助的人，不受这三个因素限制，同时认为你是值得帮的，那么对方一定会帮你的。
但你要知道，天下没有免费的午餐，人与人之间的互相帮助，也是建立在互利互惠的前提上的。
有效的请教技巧当你掌握了上面的求助逻辑后，想必你已经知道该什么情况下，对方才愿意提供帮助。
实际向他人请求帮助时，策略非常简单，提高对方收益的同时，降低对方的决策成本，在不受条件因素限制的前提下，对方自然愿意帮忙。
但是听过很多道理，依然过不好这一生。
如果表达不过关，对方也会拒绝你的，这里给你一套实用的求助技巧，按步骤进行操作，基本上不会被拒绝。
第一步、明确对方的时间是否方便。比如这样：
普通版：“在吗？能帮我一个忙嘛？”
较优版：“您好，有个问题想请教您，大概耽误你5分钟，不知道是否方便呢？”第二步、明确具体事项，降低对方的决策成本。
请你思考下面这2个案例，你认为哪个得到帮助的可能性更高呢？
方式一：“X姐，主管交给我一个任务，我遇到好多难题，解决起来好费劲，你能帮我嘛？”
方式二：“X姐，主管让我去布置培训教室，我将要准备的事项罗列了一份清单，你能帮我确定一下，有什么遗漏的嘛？”很显然，后者得到帮助的可能性更高，因为只需要确认一下清单的事项是否遗漏即可，而前者可能要帮忙罗列一份清单，前后花费的时间相差非常远。
在我们请求他人帮助的时候，最好能详细描述帮助的具体事项、形式、时间等条件，这样便于对方做个评估，更容易做出决策。而在信息不足的情况下，不愿意做决策。
第三步、差异化强化驱动力
在确定了时间方便，同时得知任务事项之后，如果对方认为这件事太复杂不愿意帮忙，或者犹豫不决，那么可以强化对方的驱动力，增加对方的收益感，从而做出决策。至于怎样强化驱动，前文已经提到过几个案例，这里不再赘述。
第四步、向对方表示感谢
不论最终对方是否愿意帮助你，我们都应当给予感谢，这是职场沟通中的一部分。
当我们向对方请教时，其实也加深了我们与对方的关系，因为请教背后意味着“信任与认可”，即便对方因为某些原因拒绝了你，但不代表下次依然拒绝你，表示感谢是为了保留下次互相帮助的机会。
文章的最后，总结一下今天的内容。
想要获得他人的帮助，判定标准是对方觉得：“这件事值得去做”。
如果我们希望对方能够给予帮助，可以采用四步沟通策略：
第一步、询问对方是否方便第二步、明确具体事项，降低对方的决策成本第三步、差异化强化驱动力第四步、向对方表示感谢在职场的人际交往中，我们不能一昧的索取而不付出。
那些每次向人求助都能得到帮助的人，通常自己也常常给予他人帮助。而那些只知道索取的人，久而久之，在职场上就会孤立无援。
或许第一次获得帮助的动机来源于利益驱动，但在持续的工作交流中，争取将其往情感驱动方向发展，唯有如此才能在职场上良好的人际关系。
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二、怎样优雅而又有说服力的请别人帮忙？
求人帮忙，有3个技巧：
1、以情感人，让对方主动帮忙；
2、软磨硬泡，迫使对方答应帮忙；
3、激起对方的兴趣再求其办事。
这套「组合拳」下来，对方就会乖乖帮你办事。
一、以情感人，让对方主动帮忙
1、激起别人的同情心
大多数人都是具有同情心的，即使铁石心肠的人也不例外。
同情心能够加强别人对你的理解，因此求人办事不妨利用一下别人的同情心。
在很多时候，用感情打动别人，激起别人的同情心，比滔滔不绝地讲大道理会更有效果。
请求别人帮忙解决问题时，应该调动对方的同情心，使对方首先从感情上与你靠近、心灵上产生共鸣，这就为你解决问题打下了良好的基础。
人心都是肉长的，只要你将遇到困难的情况和内心的痛苦如实地说出来，大多数人都是愿意为你提供帮助的。
同情心可以加强人们对受害人的理解，但这并不等于说马上就会下定帮忙的决心。
因为受托者要考虑多方面的情况，有时会犹豫，甚至会抱着多一事不如少一事的态度，不想过问。
这时候，当事人就得努力激发受托者的责任感，要使受托者知道，这是在他职责范围以内的事，他有责任处理此事，而且能够处理好此事。
2、泪水能软化别人的心肠
要想得到别人的帮助，要让对方对你的行为和经历表示同情和怜悯，并由此生出好感，这样总有一天会攻克对方心中的堡垒，让他同意帮你。
当你向别人讲述你自己的遭遇的时候，不妨用你的眼泪来博得对方的同情，让对方的心情随着你的感情一起波动，这样就会促使对方伸出热情之手，帮助你把事情办成。
运用泪水来表达自己渴求帮助的心情，将比较容易达到求人的目的，古今中外历史中有过不少这样的例子。
求人办事时，要想把事情办成，必须在人之常情上下功夫，必须把自己所面临的困难说得合情合理，令人痛惜和惋惜。
所以，越是给自己带来遗憾或痛苦的地方，越要重点表达。
必要的时候，还可以声泪俱下博取办事人的同情。
唯有这样，你所求之人才可能愿意以拯救苦难的姿态伸出手来帮助你，让你终生对他感恩戴德。
因此，在办事的时候，如果有必要，完全可以用眼泪开道，那样成功的概率会大大增加。
二、软磨硬泡，迫使对方答应帮忙
1、缠着对方不放
俗话说 ：「好事多磨，水滴石穿。」
求人办事很多时候就是靠「磨」出来的，缠着对方不放是一种特殊的求人术，它以消极的形式争取积极的效果，既表现出毅力，又给对方增加压力。
但是，这种缠着对方不放的求人方式并不是人人都能运用得很好，只有控制好自己，才能充分发挥作用，为此你必须掌握以下两点。
1.1要有足够的耐心
当求人过程中出现僵局时，人的直接反应通常是烦躁、失意、恼火甚至发怒。
然而，这无助于事情解决。
你应理智地控制自己，采取忍耐态度。
这时，忍耐所表现的是对对方处境的理解，是对转机到来的期待，有了这种心境，你就能在精神上使自己处于比较平静的状态，能够方寸不乱，调动自己全部的聪明才智，想方设法去突破僵局。
1.2要能抓住时机办事
「磨」不是消极地耗时间，也不是硬和人家耍无赖，而是要善于采取积极的行动影响对方、感化对方，促进事态向好的方向转化。
磨功，也是一种韧劲，一种谋略。
在求人办事中，谁磨的功夫高，谁就是胜者。
很多时候，人们认为缠着对方不放，软磨硬泡，是一件很难为情的事情。
但事情不办是不行的，对方有意推托、拒绝，那我们只能靠缠着对方来达到目的了。
所以有韧劲、有耐心也是求人的基本功夫。
2、反复催问，不给对方拖延之机
求人办事者，总是想尽快解决问题，可实际上往往难以如愿。
显然，被动等待是不行的，还需一次又一次地催问对方。
这要求你说话办事要有良好的心理素质，要做到遇硬不怕、逢险不惊，要学会控制自己的感情，喜怒不形于色才行。
平常说话办事时先不管对方答应不答应，采取不软不硬的方法，反复催问，不达目的誓不罢休，即不怕对方不高兴，在保证对方不发怒的前提下，让对方在无可奈何中答应你的要求。
但使用这种方法要适度，也就是说，这种方法不是让你消极地耗时间，也不是硬和人家耍无赖，而是要善于采取积极的行动影响对方、感化对方，使事态向好的方向转化。
因此，求人办事也要掌握反复催问的方法，不给别人拖延之机，让你的事情早日办成。
3、用行动表达诚意
很多时候，你求人办事，对方总是会怀疑你的诚意。
这种时候只要你善于用行动证明你的诚意，就会促使对方重新思索你的感受，进而理解你的苦心，从固执的框子里跳出来，那时你的事情就有希望了。
在我们求助他人时，即便对方是朋友，有时也有可能因为很多原因拒绝我们的请求，这时候我们就可以通过积极行动的方法，让对方乖乖地帮助我们。
在求人的时候，也可以通过一些适当过激的行为和计谋表现自己的诚意，但这种计谋的重点是让对方感受到你的诚意，让你拥有表达自己诚意的机会。
如果花些心思，既不惹对方生气，又达到了自己的目的，那何乐而不为呢？
4、不断寻求对方的理解
有时候你去托人办事，对方推托不办，并不是不想办，而是有实际困难，或心有所疑。
这时，你若仅仅靠行动去「磨」，很难奏效，甚至会把对方「磨」火了，缠烦了，更不利于办事。
如遇这种情形，正确做法是
三、怎样请朋友办事？
如果是真正的朋友，那么在你有困难的时候必然会帮助你，如果只是表面朋友的话那就不一定了．
四、怎样在向别人请求帮忙，让别人很乐意帮助你?
如果只是掌握一套表达技巧，换个对象可能就失灵了；但掌握背后的逻辑，能够在面对不通人群、不同场合都可以复用。
看完这篇回答，你能够了解求助背后的逻辑，同时还能学会有效求助的步骤，提升求助成功几率~
“别人为什么会帮你？”请你先思考一下上面这个问题——别人为什么会帮你？
我们回忆一下，过去自己帮助别人的经历，如果为这些经历做个分类，你会发现通常只有两种情况：情感驱动&利益驱动。
什么是情感驱动？如果是你的父母向你求助，你会拒绝吗？我想所有人都会义不容辞，因为跟他们有着血浓于水的亲情。
如果是好友有求于你，你会拒绝吗？我想即使力所不能及，也会帮忙出谋划策，因为有着深厚的友情。
仔细回想你会发现，当你与他人有情感关联时，只要他们需要帮助，基本不会犹豫，这背后的动机就是情感驱动。
你可能有些疑惑，对于那些陌生人，也给予过帮助，这又算什么呢？
其实也有情感驱动的因素在里面，给予他人帮助，我们出于同情心、责任感、保护欲等心理需求，而去帮助对方，其实是为了满足内心的情感需求。
除了情感驱动外，还有一种帮助行为是利益驱动。
什么是利益驱动？有句古话叫做“有钱能使鬼推磨”，用利益换取对方的帮助，通常是最行之有效的方法。
现在网络上有不少付费问答平台，通过付费向他人提问，就是最典型的利益驱动。不过，利益驱动可不仅仅是物质上的收益，还有对方的认同感、人际关系、个人能力提升等非物质的收益。
不论是情感驱动，还是利益驱动，说到底，最终决定提供帮助的标准只有一个：这件事值得我这么做。
因此，当我们作为求助者在向他人求助前，就需要考虑这么一个问题：
怎样让对方认为这是一件值得的事情呢？是通过情感的方式，还是采用利益驱动？不同的情景采用不同策略仔细观察生活，你会发现善于撒娇的女生，更容易获得男同胞的帮助。
因为女生撒娇，就是一个不断放大男性内心保护欲的行为。看对方楚楚可怜的样子，原本打算拒绝对方，但在撒娇策略下开始让步、妥协，到最后的决定帮助，就是一段非常典型的强化情感驱动的过程。
反之，如果你是一名大老爷们，用撒娇的行为，只会适得其反，引起对方的反感。
因此，我们需要根据不同的情景，采用不同的策略，用来强化对方的驱动力。如果要强化对方的情感驱动，可以采用这类话术：
“看了你的文章，对我很有启发，想向你请教个问题。”（传递认同感）“有朋友向我推荐了你，说你擅长解决这类问题，想向你请教一二。”（关系链）“这个问题困扰了我一周了，我还是想不到办法，求求你帮帮我吧。”（获取同情）...如果你想强化利益驱动，那就多想想对方提供帮助，能够为他带来什么收益，比如这类话术：
“帮我解决这个问题请你吃个饭。”（物质收益）“相信这次授课对你而言也是一次很好的机会，能够增加你的讲课经验，同时能获得平台的曝光。”（能力提升收益）“参加这场活动对您来说也是个很好的机会，出席活动的还有很多行业的专家、老总。”（人际关系收益）...
通过强化驱动力，可以提升对方的提供帮助的几率，但决定对方是否愿意帮助的，还有成本因素，包括时间成本、人情成本等。
让对方认为值得，收益要大于付出决定是否给予帮助的逻辑很简单，从收益成本分析来看：
当获得收益>付出成本时，通常认为这件事值得做；当获得收益≤成本时，这个忙就不值得帮。
当然不排除特别热心的人也愿意帮忙，但他因为帮助他人，而获得了内心的愉悦感、成就感，对他而言依然是收益大于付出。
比如，时常有人问我“简历怎么写”，这类问题所花费的成本就非常高，因为我不了解对方的情况，不知道该从简历排版说起，还是从能力挖掘开始讲。
付出成本很高，最后可能也没回报，又没有情感关联，显然这是不值得的事情。
但并非付出成本低，就愿意帮忙，比如“简历该写名字嘛”这个问题。
这类问题非常简单，只需要花费5秒钟就能够解答，既然只需要5秒就能找到答案，为什么不会自己上网去查呢？
这类不擅长思考的人，十有八九是伸手党，给伸手党提供帮助，可能两句谢谢都不会给。
总的来说，是否提供帮助，还是基于收益跟付出成本之间的对比。
给予帮助的付出成本是什么呢？一个人的付出成本，通常受到这三个因素的限制，希望自己的求助能够得到回应，那么就需要考虑以下三个因素：
能力因素，这个忙能不能帮得上？是不是在对方能力范围内？时间因素，对方是否有空帮忙？是否会占用对方太多时间？空间因素，这个忙是否有地理空间的限制？
以上三个限制因素，都决定了对方是不是愿意帮助你。
对方能力有限，明明做不到的事情，靠谱的人不会答应你；对方事务繁忙，喝水的时间都挤不出来，这时候去求助只能吃闭门羹；对方放假去旅游了，你打电话让他回来加班，那要做好被骂的准备。如果被求助的人，不受这三个因素限制，同时认为你是值得帮的，那么对方一定会帮你的。
但你要知道，天下没有免费的午餐，人与人之间的互相帮助，也是建立在互利互惠的前提上的。
有效的请教技巧当你掌握了上面的求助逻辑后，想必你已经知道该什么情况下，对方才愿意提供帮助。
实际向他人请求帮助时，策略非常简单，提高对方收益的同时，降低对方的决策成本，在不受条件因素限制的前提下，对方自然愿意帮忙。
但是听过很多道理，依然过不好这一生。
如果表达不过关，对方也会拒绝你的，这里给你一套实用的求助技巧，按步骤进行操作，基本上不会被拒绝。
第一步、明确对方的时间是否方便。比如这样：
普通版：“在吗？能帮我一个忙嘛？”
较优版：“您好，有个问题想请教您，大概耽误你5分钟，不知道是否方便呢？”第二步、明确具体事项，降低对方的决策成本。
请你思考下面这2个案例，你认为哪个得到帮助的可能性更高呢？
方式一：“X姐，主管交给我一个任务，我遇到好多难题，解决起来好费劲，你能帮我嘛？”
方式二：“X姐，主管让我去布置培训教室，我将要准备的事项罗列了一份清单，你能帮我确定一下，有什么遗漏的嘛？”很显然，后者得到帮助的可能性更高，因为只需要确认一下清单的事项是否遗漏即可，而前者可能要帮忙罗列一份清单，前后花费的时间相差非常远。
在我们请求他人帮助的时候，最好能详细描述帮助的具体事项、形式、时间等条件，这样便于对方做个评估，更容易做出决策。而在信息不足的情况下，不愿意做决策。
第三步、差异化强化驱动力
在确定了时间方便，同时得知任务事项之后，如果对方认为这件事太复杂不愿意帮忙，或者犹豫不决，那么可以强化对方的驱动力，增加对方的收益感，从而做出决策。至于怎样强化驱动，前文已经提到过几个案例，这里不再赘述。
第四步、向对方表示感谢
不论最终对方是否愿意帮助你，我们都应当给予感谢，这是职场沟通中的一部分。
当我们向对方请教时，其实也加深了我们与对方的关系，因为请教背后意味着“信任与认可”，即便对方因为某些原因拒绝了你，但不代表下次依然拒绝你，表示感谢是为了保留下次互相帮助的机会。
文章的最后，总结一下今天的内容。
想要获得他人的帮助，判定标准是对方觉得：“这件事值得去做”。
如果我们希望对方能够给予帮助，可以采用四步沟通策略：
第一步、询问对方是否方便第二步、明确具体事项，降低对方的决策成本第三步、差异化强化驱动力第四步、向对方表示感谢在职场的人际交往中，我们不能一昧的索取而不付出。
那些每次向人求助都能得到帮助的人，通常自己也常常给予他人帮助。而那些只知道索取的人，久而久之，在职场上就会孤立无援。
或许第一次获得帮助的动机来源于利益驱动，但在持续的工作交流中，争取将其往情感驱动方向发展，唯有如此才能在职场上良好的人际关系。
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有没有必要经常向领导汇报工作，为什么？
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