一、店铺巡店总结怎么写
原发布者:贫加军医烁
篇一：点店铺业绩差要写500字总结怎么写点店铺业绩差要写500字总结怎么写点店铺业绩差要写500字总结怎么写问题：1：商品的配置结构不完善?2：卖场的空间设计存在缺陷?3：对卖场的性质模糊?4：活动的策划，折扣?5：店铺陈列主题缺少故事情节，季节性表达和pop商品解说?6：卖场灯光的问题?7：卖场的动线规划以及通道设计?8：店铺陈列细节表现?9：员工的激情?10：陈列的维护工作?
二、超市值班巡店总结
一、工作情况概述、工作目标的完成情况
二、工作态度、工作纪律等
三、不足、努力方向
三、怎样做便利店巡店记录？
简单回答你几个零售行业的督导/代表职位的需要关注的重点:
1.沙盘模拟
我上大学那会儿在迪卡侬兼职第一次了解到range这个词，意思是根据店容量大小来选择合适的公司代理or自产的产品投放。
也就是说这个店能摆放多少款产品，根据价格比例来，高价多少，低价多少。店容量的不同决定放的产品也不用，价格比例基本维持不变。SKU同理，门店的资源投放一定要合理，在零售行业做基层管理，你也需要具备宏观布局的眼光。range只是沙盘模拟中最简单的一点，说白了沙盘就是数据分析，记录数据花一点点时间，你要花绝大多数时间思考这些数据背后的涵义。销量，客流量，营业额，好评率，站在门店里要观察到一切细节，数据是最客观最有价值的事实，而不是观点。也是事实支撑着你去改变，而不是你觉得balabala，大学辩论赛都不能说你觉得，更何况职场。
2.竞品动态
关注门店周边的竞品动态，包括店内陈列，以及价格，品质和活动（促销or年费制会员卡），举个例子，罗森和全家这种，他们一定会分析彼此的动态。我看到的是他们好像基本不挨着开店。然后分析你们之间的优劣势，需要巡店的也都是大型连锁了吧。
3.人员管理
这也是最重要的，便利店不靠人卖，但是卖的好，推销不让人反感，二次复购率在快消品行业能达到8成比例吧，除非不常来。所以服务的质量决定了门店销量的上限，全家贵的一比，我办了年费卡还是感觉坑，但是目前来说服务上还不错，有的老阿姨做活动帮着我怎么省，怎么积分多。所以你的人员管理完全考验你的能力，怎样建立你的威信，怎样和他们保持良好的上下级关系？怎样在潜移默化中影响他们做出积极的改变？捋清这三个思路，相信你会有新的工作思路。
四、店铺巡店总结怎么写
虽然我很聪明，但这么说真的难到我了
