本文收集汇总于01/01日，今天给各位分享工作基础怎么写的知识，其中也会对工作基础怎么写进行解释，如果能碰巧解决你现在面临的问题，别忘了关注本站，现在开始吧！
参考一、课题已有的工作基础怎么写?
这个问题也是我现在当前遇到的。我目前主要是在做文献调研，多多地去啃文献，先提高自己对这个方向的了解和知识储备。如果有师兄师姐可以问，当然是最好，如果是像我一样，万事靠自己，就真的需要很锻炼自己了。自己储备足够了，就去试写写实验方案，跟导师讨论，好好吸收导师的意见，修改修改再修改。总之，努力总没错，加油(ง•̀_•́)ง
参考二、怎样写好一篇工作总结？
在职场摸爬滚打多年，工作总结、工作汇报天天都写，我发现最好用的方法还是「思维导图」，并总结出了「汇报九步骤」。
思维导图汇报九步骤
步骤一：人物。
你准备汇报给谁听？也就是你需要确定汇报对象，是一个人，还是一群人。
如果你要面对一群人汇报工作，你一定要辨别出谁才是你真正的倾听者，究竟是你的领导，还是公司同事。
确定汇报的对象非常重要。
步骤二：内容。
汇报什么内容？汇报时先考虑好要讲什么，怎样表达才更清晰。
一般我们会用到三种表达方法。
第一种是「Why—What—How」，即分别描述工作、事件、项目的起因、内容和方法。
Why指的是事情的起因是什么；What指的是我们需要什么；How指的是怎样达成目的。
适用情况：汇报现状和解决方案；汇报相对简单的问题。
第二种是「5W1H」，即分别描述事件的内容、起因、时间、地点、人物，以及解决方式或过程。
What指的是发生了什么，Why指的是事件的起因，When指的是什么时候，Where指的是什么地点，Who指的是人物，How指的是具体的解决方式或过程。
适用情况：需要全面分析一个问题，并且对问题的本质进行深入探究，事例要具体、翔实。
第三种是「STAR」，这是汇报工作常用的模式，即交代背景、需要完成的任务、任务的完成情况和效果。
Situation，交代情景；Task，阐述需要完成的任务；Action，采取的行动是什么；Result，行动能够产生或已经产生的效果是什么。
适用情况：总结已经完成的事情的经过（描述完整的前因后果）；汇报工作进度并阐述行动建议。
步骤三：重点。
你每次汇报的重点最好只有一个，而且要能够用一两句话表达清楚。
步骤四：逻辑。
工作汇报的基本逻辑有时间逻辑、事件逻辑、空间逻辑等。强逻辑可以让你的汇报内容更清晰，展示更直观。
步骤五：方式。
简单的内容可以用口头汇报的形式；如果口头不方便，可以使用即时通信工具。对于较为复杂的内容，就用邮件或公文，附件可以是参考的文件资料。对于更为复杂的内容，就需要做成PPT（演示文稿），然后通过专题汇报会当众汇报。内容不同，你采取的汇报方式就不同。有效的方式就是最好的方式。
步骤六：场合。
要弄清楚，是在会议上公开汇报，还是单独去上司办公室汇报。
步骤七：时间。
汇报的时长、汇报的时间段是否合适，都需要认真考虑。
步骤八：状态。
你的上司是否处于「听汇报」的状态？如果你的上司不在状态，那么你要根据具体情况采取不同的做法：如果是小事，可以拖延一下，等他在状态时再做汇报，或是三言两语总结一下你要汇报的内容，然后申请隔日再汇报；如果是很紧急的事情，即便你的上司不在状态，你也要把他「拉回来」。
步骤九：可能性。
如果上司不接受你的工作汇报，那么此时你要分析他不接受的原因是什么，怎样解决这个问题。
思维导图汇报九部曲
用思维导图进行日常工作汇报
我们在日常汇报时可以使用的下图的「日常汇报模板」。
日常汇报模板
模板分为5个方面，分别是进度、需求、业绩、不利情况、建议。
进度绿色的交通灯代表的是工作进展顺利，可以按照既定的节奏汇报。红色的交通灯代表的是工作进展不顺利，需要及时反馈和汇报；如果需要延期的话，则要提前申请，并且说明延期的原因和时间。
需求大多数的工作不是靠一个人就能完成的，你需要向你的上司申请资源，包括人力和物力。
业绩汇报业绩要依据达标情况，分为达标的和未达标的。如果业绩达标了，直接汇报即可；如果业绩未达标，就要说明具体的数据：总的业绩目标是多少，实际完成了多少，还差多少，没有完成的原因是什么，具体的解决方案是什么，预计什么时间完成。
不利情况在遇到困难、问题、意外的时候，一定要及时进行汇报。任何时候都不要隐瞒，即使你自己可以解决，你的上司也是有知情权的。
建议这里的建议可以是工作上新的建议，也可以是对现有工作情况的改善意见。在汇报时，应该把提出建议的原因描述清楚，同时说出你的建议和它能够带来的好处，而不是盲目汇报。
用思维导图写年终总结
我们大多数人从小就喜欢听故事。评价一个故事是否好，不光在于人物角色是否生动形象，故事情节是否跌宕起伏，更主要的是「立意深远」。
就像大众非常喜欢的《射雕英雄传》，它之所以能激荡人心，绝不仅仅是郭靖和黄蓉的恋情故事，或是华山论剑的武技争雄，更多的是侠之大者、为国为民的民族大义，和与外族誓死抗争的家国情怀。
同理，做一份优秀的年终总结，同样要遵循这一规律：立意为先。
下笔之前，我们必须清楚一件事：为什么要写年终总结，而且为什么必须要写好。
写工作总结的底层逻辑
（1）用户思维（立意）：我为谁而写。
（2）布局思维（结构）：怎么编排结构，才能始终抓住受众。
（3）利他思维（原则）：始终站在受众角度考虑问题，他们才会喜欢。
下图是工作总结的逻辑结构导图。
一篇完整的工作总结分为标题、开头、关键词、主体、结尾和落款6个部分。
工作总结的逻辑结构导图
标题：姓名+年份+「工作总结」。
开头：在开篇总结工作情况，做出总体评价，一般来说不要超过200字，要起到提纲挈领、给整篇总结定性的作用。
关键词：以KPI（关键业绩指标）的方式回顾业绩；综合绩效，衡量你业绩以外的其他贡献；PDCA未来计划，做出明确的未来计划。
主体：总结工作成绩是重中之重，是总结的核心内容。它包含以下几个方面。
参考三、简历上工作经历怎么写?
我们在写简历的时候容易陷入一个误区，认为内容写的越多就越充实，就能表明的工作能力强。
但事实并非如此，一份好的简历是有简洁的排版和有分量内容的，光靠内容文字堆砌是达不到好的效果。
回答下题主的提问，那么简历上工作经历要怎么写呢？
首先，要强调的一点：简历绝对不是靠“编”出来的。
如果你靠编写简历来通过HR的初筛，在工作中并没有接触过简历提过的项目经验，或者你的工作没有完成的很好，而夸大自己的工作成果，是经不住HR在面试的提问！
比如你是做销售的，简历写上你通过营销渠道为公司带来百万可观的利润，好的数据离不开优秀的营销策略，面试的时候一旦被提及，而你半天讲不出一句话来，专业的HR一眼就被发现你伪造了工作经历的内容成果。
所以工作经历可以通过美化排版、改善内容的呈现方式来突出，而不是靠伪造。
下面分享工作经历具体写作技巧：
技巧一：工作经历的排序，从近到远，把最近的工作放在前面。
因为这是HR优先要看你最近的工作，再了解你之前的工作。如果排序杂乱或把旧的工作放前面，一旦工作经历比较多的情况下，会导致HR没有耐心看下去。
毕竟HR筛选的简历多，认真看简历的时间很短，必须把关键内容写在前面。
技巧二：筛选与求职岗位匹配的工作经历写，并不是所有经历都需要写上。
简历不同履历，履历是描述出自身的所有经历，而简历是在空间有限的A4纸内尽量挑选与应聘岗位匹配度高的经历内容写，不符的工作经历，都是无效的信息，只会占用简历的排版空间。
什么叫做匹配度高呢？除了应聘岗位的专业能力（如从一家公司的销售岗跳槽到另外一家公司的销售岗），还有一个就是通用能力。
具体是指哪些能力，需要拆解应聘岗位的JD（职位介绍）。如某销售岗不仅需要销售能力，还需要经常与客户进行商业谈判，签订合同，这就需要沟通能力、谈判能力和文案功底。
把能体现这些能力的经历都写上。
技巧三：采用STAR原则撰写，让内容逻辑清晰化。
STAR原则就是一个比较好的叙述方式。
情境（Situation）是指你在什么样的情况下从事这项工作的。一个人或者一个团队，用了多少资源，项目背景是什么，都可以写出来。任务（Task）是指在项目或者在团队中你主要担任的角色是什么，领导安排给你的工作是什么。行动（Action）是指为了完成工作采取了哪些行动，如会使用哪些软件来完成工作。结果（Result）我的工作取得了什么样的结果。结果一定要从数据出发，并且要有所对比。比如JD的“运营微信公众号”的要求，如果写成：
负责XX微信公众号日常运营工作，包括选题、写稿子、回复评论等；就很平平无奇。
那么使用star法则来证明：
通过用户阅读和互动数据的收集解析，建立推送模型，每周稳定产出5篇原创内容，平均阅读5w+，粉丝量3个月增加12w。
销售岗位：比如工作职责里面就有涉及“数据分析”的要求。
我们也有符合的过往经验，那么使用star法则来证明：
负责销售数据的分析，通过用户消费心理分析，将每日销售数提升至2000+。
总之，简历的匹配度是放在第一位的，至于怎样体现自己的工作能力，要从工作结果出发，尽可能的清晰化体现出你的工作能力。
关于的简历的排版设计，可以上"锤子简历"有许多精美优质的简历模板，直接套用省时省力。
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参考四、简历上工作经历怎么写?
有同学要问了：
“经历太杂了，到底哪些该写？”
“我的经历都是很基础的打杂，该怎么描述呢”
这篇回答将全方位解析工作经历，看完你就明白该怎么写实习经历了
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先来看看进入四大、腾讯、宝洁的真实简历长什么样子学习一下↓
真实简历预览一、项目经历能体现出什么当我们在投递一个岗位时，往往能从岗位JD中提取出三种需求↓
1.关键性需求：体现在你简历上就是项目经历和实习经历，这需要占到整个简历的50%到70%；例如：绘制产品原型图、制作财务报表等
2.隐性需求：体现在您的简历上就是校园，社团，社会实践经历，需要占到整个简历的20%到30%；例如：领导力、组织能力、沟通能力、团队合作能力、执行力等
3.筛选性需求：体现在你简历上就是个人教育背景，个人兴趣及爱好栏；例如：本科及以上学历、有实习经验、英语能力等
这3种需求分别对应简历上各个部分，意思就是企业已经通过岗位JD告诉了我们他们需要什么样的人，我们只需要用自己的相关经历“投其所好”
实习经历其实就是要覆盖企业的关键性需求，看企业对人才的需求是怎样的，然后再用我们自身经历去靠。
项目经历和实习经历相比，更能体现自己在某个领域的专业技能水平。所以，管理类、技术类职位、咨询类职位在招聘时，更注重项目经验。
上面已经讲解了怎样挖掘项目经历，这里就主要讲怎样描述↓
全面的项目经历应包括三个部分：项目介绍、个人职责和主要成果。
这种描述，能让招聘人员很直观的了解你在这个项目中的表现，也能从中看到你的能力所在。假如您过去参加过的项目与您所意向的公司所推动的项目非常相似，那么您很快就会收到面试邀请。
经历的描述最忌讳的就是写成评价，应该体现出自己做了什么，少用“负责”、“相关工作”等空泛的词，用更加专业、更加明确的词来描述。
学会适度的包装：用专业的术语和数据来描述自己的经历，让HR看到你的专业性和思考，但不是夸大和编造。
二、经历怎样匹配关键性需求已知项目经历的描述是需要和岗位关键需求高度相关的，那么怎样实现经历描述与目标岗位高度匹配呢？
举个例子↓
这样一份岗位JD，我们能从中提取出关键性需求已经用红框框标注粗来了，每个小短句都告诉你了这个岗位需要什么样的人才，提示你了你的校园经历该怎么去描述。
你就只需要把自己实习经历中相关的工作内容提取出来。
三、怎样将经历描述地更加专业1.拒绝把经历描述成岗位职责实习经历的描述最忌讳的就是写成岗位职责，应该体现出自己做了什么，少用“负责”、“相关工作”等空泛的词，用更加专业、更加明确的词来描述。
多用名词和动词，少单纯地用形容词；
避免人称代词：你、我、他；
模式：动词+名词+修饰词2.star法则STAR是情境(Situation)、任务(Task)、行动(Action)、结果(Result)四项的缩写。除了在面试中常用STAR法则外，简历中也不能少了用STAR法则来
你在描述经历时可以遵循这一原则去组织语言。比如:
在3天之内带领10人的团队（S）
完成了从策划到举办一场讲座活动的任务（T）
联系了XX、XX赞助商，制定出了40页的策划（A）
最终讲座到场人数1000+（R）3.利用数字体现成果直接放对比，直观感受一下：
A：在XX工作中提升了整理信息的能力，有助于之后报告的撰写
B：在XX工作中将100M左右的文档资料分类整理成8类，提高信息查找效率30%，撰写之后的报告时花费在搜集资料上的时间减少了约2h。再简单的说，如果你有份审计的工作，写“审计了一家资产规模为XXX的某公司”，总比直接写“审计了某公司”要更有说服力，学会用数据为自己的能力背书。
四、优秀的简历长什么样？offer先生整理过去3年内的优秀学员的“最强简历”，
这些简历分别斩获了腾讯、阿里巴巴、字节跳动、京东、安永、毕马威、玛氏、LVMH、欧莱雅、宝洁、各大银行的校招offer，
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参考五、怎样写好一篇工作总结？
6月份了，年中总结要来了，今天这篇来分享几个写工作总结的经验，希望对大家有所帮助。
先说说几个误区：总结过于低调总结报喜不报忧总结过于格式化总结大包大揽下面来具体说下，并给出改善的建议。
（1）总结过于低调
主要包括两个方面：
总结过度谦虚：全篇贯彻着“领导英明决策”、“同事热心帮助”这类套话，弱化个人成就，难免让人觉得言之无物。放大个人缺点：把自己的失误总结得过于细致，更会让领导怀疑你的能力。因此，总结中要增加实质内容，而非过多的官话、套话。这类话在最后的总结语中适当出现是可以的，但一定要注意频率。
（2）总结报喜不报忧
这类跟第一种则相反，只谈自己得意的事，对于错误、失误、不愉快避重就轻，甚至说些明贬暗褒的“好缺点”。
但是你是否想过：如果不主动提及失误，当由领导发现你的失误时，又该怎样应对呢？领导有权并且需要知道真实的情况，包括失误的原因。
（3）总结过于格式化
去网上搜一下工作总结之类的关键词，大把大把的模板，套用模板自然省事，但不同组织对工作总结的要求都不一样，套用模板就意味着千篇一律，平庸无亮点。
（4）总结大包大揽
总结要全面，但绝对不是事无巨细，更不是月总结或者周总结的堆砌。
抓住这半年来的工作重点和几个突出的成绩、亮点进行阐述，不能让领导产生“事情做了不少，但都印象不深”之感。
那么工作总结到底应该怎么写？01明确目的和要求写工作总结，最重要的是建立自己的思维，动笔写作之前要明确年中总结的目标和要求。
所谓目标即是：你希望通过年中总结得到什么？
获取某些方面的资源？获得领导的支持？向领导展示自己的工作成果？所谓要求即是：领导想要通过你的总结知道什么？
直属领导：想听听你对工作中发现的问题和解决思路上级领导：想知道你对未来工作的目标和具体的措施简单来说：
今年你的KPI达标没有？你有没有为公司挣钱？你为明年定多大目标？这些都是工作总结最基本最明确的要求，除此之外，还有一些没有明确标注的隐性要求，比如：
哪些领导看重数据不喜欢赘述哪些领导关注发展看重增长哪些领导在乎细节等等这些隐性要求就是不同领导的偏好，可以通过日常观察领导在工作的审批和决策中可以不断总结得出。
02梳理工作总结四大板块无论是年中总结还是年终总结，都可以利用SCQA工具梳理出四个大的板块：
S情境——工作业绩C冲突——亮点经验Q问题——问题分析与建议A回答——下一步工作安排下面从这四个板块详细拆解下：
（1）业绩回顾怎么写？杜绝务虚的概念，如努力、加强、夯实等词，列出关键指标完成率：对公司、对客户、对自己的价值汇总重点，三步展开：
说明身份和岗位职责罗列KPI及突出成果（数据！）成果与失败的原因分析工作岗位：我所在的岗位是______，主要负责______业务，承担的主要指标是______。
工作业绩：上半年业绩目标是____，完成了____，离目标还有____，没有完成是因为____，这个问题以后将____这样解决。
成败原因：关于xx工作，目前出现了一些意外情况，这个情况是____，我能想到的解决方案有____，您看怎么解决？注：工作业绩的展示，数据图表要比文字叙述更具说服力，如果你的领导很注重数据，就用数据图表来展示：
也不用担心这种图表难做，直接套用模板，简单的拖拉拽，几分钟就可以完成一个丰富的数据图表，可参考这个：
可视化仪表盘
（2）亮点经验怎么写？可以采用鱼骨图梳理工作内容：
写总结前，先拿出一张白纸画一条直线，在直线的上端，也就是鱼头位置写上业务名称；在直线的下端，即鱼尾的位置写上工作结论，学会尽可能用一句话去概括结论。
中间用抽丝剥茧的方式去做分析，区分清楚已完成与未完成的部分，是顺利推进还是遇到阻力，反复斟酌，紧抓重点，这样下来整个工作总结的脉络就会非常清晰。
举个例子：
图源网络与此同时，挑出自己贡献度高，起到重要作用的部分作为主要汇报素材，比如那些重点项目。
（3）问题分析怎么写？套用SWOT工具做阐述：
S优势——业绩达成情况W劣势——不足之处O机会——预设的解决办法T威胁——后期可能的影响比如：
S优势：目前我们的工作进度是____，已完成____，______目标超额完成，原因是______。
W劣势：xx工作目标未完成，目前已完成______，还差______，未完成原因是______。
O机会：对于未完成的目标，我能想到的解决方案有____，产生这个想法的原因是____。
T威胁：对于以上解决方案，能够起到的作用是____，后期可能产生的影响有______。谈失误和问题是有技巧的：采用“描述+原因+解决方案”的总结方式
首先要客观地去描述存在的问题，直击主要矛盾进而剖析客观原因而非找借口最后尝试拿出解决问题的方案，至少是两个以上备选方案，哪怕其中有些方案会稍微逊色些需要给领导做选择题而非问答题，即便是最后方案并没有得到采用，也证明我们是想积极地解决问题，而不是推卸责任。
（4）下一步规划怎么写？如果后续规划的目标比较笼统，可以采用方向+操作步骤+开始时间，套用PDCA循环：
P目标——要达到什么水平，具体的事情或数据D执行——怎么做来使定下的目标达成C检查——怎么保证未来做的事能够实现目标A改善——如果计划不能满足目标需求，怎样改进依据上述步骤，将通顺整理成篇，并查漏补缺，适当增删。
年终总结并不是篇幅越长越好，减少非重点内容的赘述，减少没有实际意义的套词，让核心重点内容更突出。
如果你的重点内容不够，可以拆分成多个内容，从不同角度叙述工作成果，使其更具说服力。最后，不管老板是否在意细节，都要认真地检查几遍，有没有标点使用错误和错字这种基础错误，并认真地做好排版，切莫让工作总结毁于细节。
补充：每天的工作内容很繁杂，有时候时间太久，一些工作内容已经忘记了怎么办？这个就要靠平常的积累了，分享几个我自己一直在用的方法：
1.桌面日历：前前后后已经用了5年了，日历和待办事项相结合，快速添加代办事项，每天需要做什么一目了然，也支持查看历史记录。
2.工作日志：个人感觉是桌面日历的进阶版，我主要是用来做数据分析的，（放在工作总结里也很拉风~）主要是可以自定义设置，个人还是比较喜欢的。
公开述职演讲怎么做?详细的工作汇报技巧指路这篇：
除此之外，讲话的内容控制在20分钟以内，纸质文件篇幅掌握在两页纸以内。
年中总结千万不要告小状，会留下情绪化的印象用问题来开头进行总结说有用信息，不说废话除自己工作以外，多说团队不骗别人，不骗自己完整记录，妥善保存，偶尔回顾以上，也欢迎大家评论区指正补充~
